Deep Democracy is een krachtige methodologie voor groepsdynamiek en besluitvorming die de wijsheid van alle groepsleden benut. Het is een praktische methode voor dialoog en discussie die actief de wijsheid van de minderheid in de besluitvorming zoekt. De aanpak maakt echte co-creatie mogelijk en is toepasbaar voor leiders, managers, facilitators, docenten en trainers. Het kan worden gebruikt met individuen of grote groepen en richt zich op diversiteit in al zijn vormen.
Inhoud
Wat is Deep Democracy?
Deep Democracy is een concept dat in de jaren ’80 werd ontwikkeld door Myrna en Greg Lewis, psychologen die werkten in het post-apartheid Zuid-Afrika. Het is gebaseerd op het idee dat alle stemmen in een groep waarde hebben en dat beslissingen die rekening houden met de mening van de minderheid, niet alleen rechtvaardiger zijn, maar ook duurzamer.
In tegenstelling tot traditionele democratie, waarbij de meerderheid beslist, streeft Deep Democracy ernaar om de wijsheid van de minderheid in de besluitvorming te integreren. Het erkent dat elke stem, hoe klein ook, een belangrijk stukje van de waarheid kan bevatten. Door deze stemmen te erkennen en te waarderen, kunnen groepen beslissingen nemen die breder worden ondersteund en meer weerstand kunnen weerstaan.
De ontstaansgeschiedenis van Deep Democracy
Deep Democracy is ontstaan uit het werk van Myrna en Greg Lewis in het post-apartheid Zuid-Afrika. Ze werden gevraagd om te helpen bij de transformatie van een afdeling van het energiebedrijf Eskom met een racistische hiërarchie naar een meer inclusieve en collaboratieve omgeving. Hun aanpak betrof het aanpakken van emoties gerelateerd aan besluitvorming en het bieden van conflictoplossingstools. In drie jaar tijd werden meer dan 1000 medewerkers getraind, wat leidde tot de adoptie van Deep Democracy in verschillende sectoren wereldwijd.
Problemen die Deep Democracy oplost
Deep Democracy richt zich op het oplossen van conflicten en het bevorderen van inclusieve besluitvorming. Het erkent dat conflicten en meningsverschillen een natuurlijk en waardevol onderdeel zijn van groepsdynamiek. In plaats van deze conflicten te vermijden of te onderdrukken, biedt Deep Democracy tools om ze op een constructieve manier aan te pakken.
Een van de belangrijkste problemen die Deep Democracy oplost, is de marginalisatie van minderheidsstemmen in groepsbeslissingen. In veel traditionele besluitvormingsprocessen worden de stemmen van de minderheid vaak genegeerd of onderdrukt. Dit kan leiden tot ontevredenheid, weerstand en uiteindelijk tot het falen van beslissingen. Deep Democracy erkent de waarde van deze stemmen en streeft ernaar ze te integreren in het besluitvormingsproces.
De methodiek van Deep Democracy
Deep Democracy maakt gebruik van de Lewis-methode, een vijfstappenproces dat is ontworpen om groepen te begeleiden naar inclusieve en duurzame beslissingen. Hier is een overzicht van de vijf stappen:
Stap 1: Verzamelen van alle perspectieven
De eerste stap in het proces van Deep Democracy is het verzamelen van alle perspectieven. Dit betekent dat iedereen in de groep de kans krijgt om zijn of haar mening te geven over het onderwerp dat wordt besproken. Het doel is om een volledig beeld te krijgen van de verschillende standpunten binnen de groep.
Stap 2: Zoeken naar de ‘nee’-stem
De tweede stap is het actief zoeken naar de ‘nee’-stem. Dit is de stem van de minderheid, de stem die vaak wordt genegeerd of onderdrukt in traditionele besluitvormingsprocessen. In Deep Democracy wordt deze stem niet alleen erkend, maar ook gewaardeerd als een belangrijke bron van wijsheid en inzicht.
Stap 3: Verspreiden van de ‘nee’-stem
De derde stap is het verspreiden van de ‘nee’-stem. Dit betekent dat de groep actief op zoek gaat naar andere mensen die hetzelfde standpunt delen. Dit helpt om de minderheidsstem te versterken en zorgt ervoor dat deze niet over het hoofd wordt gezien in het besluitvormingsproces.
Stap 4: Duiken in het onbewuste
De vierde stap is het ‘duiken’ in het onbewuste van de groep. Dit betekent dat de groep probeert te begrijpen wat de diepere, vaak onbewuste, drijfveren zijn achter de verschillende standpunten. Dit kan helpen om verborgen angsten of verlangens aan het licht te brengen die de besluitvorming kunnen beïnvloeden.
Stap 5: Integratie van de wijsheid van de minderheid in de meerderheidsbeslissing
De vijfde en laatste stap is het integreren van de wijsheid van de minderheid in de meerderheidsbeslissing. Dit betekent dat de groep probeert om een beslissing te nemen die zoveel mogelijk rekening houdt met alle standpunten. Het doel is om een beslissing te nemen die breed wordt ondersteund en duurzaam is.
De relatie met Dienend Leiderschap
Bij Deep Democracy luister je actief naar alle stemmen in je team, ook de stille of minder populaire. Je erkent dat iedereen waardevolle inzichten heeft en je streeft ernaar om deze inzichten in je beslissingen op te nemen. Dit betekent dat je soms tegen de stroom in moet zwemmen en ruimte moet maken voor meningen die anders misschien over het hoofd worden gezien.
Dienend Leiderschap gaat over het dienen van je team in plaats van het domineren. Je zet je eigen ego opzij en richt je op wat het beste is voor je team. Je ondersteunt je teamleden om hun volledige potentieel te bereiken en je moedigt hen aan om hun eigen beslissingen te nemen.
Als je Deep Democracy en Dienend Leiderschap combineert, creëer je een omgeving waarin iedereen zich gewaardeerd en gehoord voelt. Je erkent de wijsheid van je team en je ondersteunt hen om hun eigen beslissingen te nemen. Dit kan leiden tot betere beslissingen, een sterker team en uiteindelijk tot betere resultaten.
De Synergie van Deep Democracy en Remote Werken
Heb je al nagedacht over hoe Deep Democracy kan samengaan met Remote Werken? Deze combinatie kan de manier waarop je werkt en communiceert binnen je team drastisch verbeteren.
De rol van Remote Werken
Remote werken is een werkstijl die het mogelijk maakt om buiten de traditionele kantooromgeving te werken. Het is gebaseerd op het concept dat werk niet op een specifieke plaats hoeft te worden gedaan om het met succes uit te voeren. Dit kan de productiviteit verhogen en zorgt voor meer flexibiliteit en balans tussen werk en privéleven.
De synergie van Deep Democracy en Remote Werken
Wanneer Deep Democracy en Remote Werken hand in hand gaan, kunnen ze een krachtige combinatie vormen. Deep Democracy kan helpen om de communicatie en besluitvorming in een remote team te verbeteren, terwijl Remote Werken de mogelijkheid biedt om een divers team van over de hele wereld samen te brengen. Deze combinatie kan leiden tot een meer inclusieve, productieve en tevreden werkomgeving.
Wil je meer weten over hoe je deze methoden in je eigen werk kunt implementeren? Bekijk dan de cursus over Remote Werken op Timension.
Wat levert Deep Democracy op?
Deep Democracy kan leiden tot meer inclusieve en duurzame beslissingen. Het kan helpen om conflicten op een constructieve manier aan te pakken en kan bijdragen aan een betere groepsdynamiek. Bovendien kan het de betrokkenheid en tevredenheid van groepsleden verhogen, omdat iedereen het gevoel heeft dat zijn of haar stem wordt gehoord en gewaardeerd.
Deep Democracy wordt momenteel gebruikt door een breed scala aan organisaties, waaronder bedrijven, scholen, overheidsinstellingen en non-profitorganisaties. Het wordt erkend als een waardevolle tool voor het bevorderen van inclusiviteit, diversiteit en effectieve besluitvorming.
In conclusie, Deep Democracy is een krachtige tool voor iedereen die werkt met groepen en streeft naar inclusieve en duurzame besluitvorming. Het biedt een praktische en effectieve benadering voor het omgaan met groepsdynamiek en conflicten, en kan bijdragen aan een betere en rechtvaardigere wereld.
Bronnen
01. Deep Democracy: A New Model for Inclusive Decision Making
02. Deep Democracy: Towards a Transformed Role for Facilitators
