Je dag begon met het voornemen om aan dat strategisch plan te werken. Maar om 9:15 uur zat je al in een ongepland overleg, daarna volgden drie “even snel”-vragen van teamleden, en voor je het wist was het lunchtijd zonder dat je aan je eigen werk was toegekomen. Klinkt dat bekend?
Als leidinggevende word je van alle kanten aangesproken. Je teamleden verwachten beschikbaarheid, het management vraagt om resultaten, en tussendoor moet je je eigen taken afkrijgen. Het gevolg: je agenda wordt bepaald door anderen en je strategische taken schuiven eindeloos door.
De cursus time management van Timension helpt je om de regie terug te pakken. In één dag leer je hoe je je agenda gebruikt als strategisch instrument, hoe je effectief delegeert zonder het overzicht te verliezen, en hoe je de balans vindt tussen aanspreekbaar zijn en gefocust werken.
Herkenbare situaties als leidinggevende
- Je agenda wordt gevuld door anderen.
- Delegeren kost vaak alsnog veel opvolging.
- Teamleden komen regelmatig met vragen die blijven terugkeren.
- Strategisch werk schuift steeds door.
- Je werkdag eindigt vaak later dan gepland.
- Verwachtingen van team, MT en klanten lopen door elkaar.
Als leidinggevende ben je vaak tegelijk richtinggever, vraagbaak, beslisser en uitvoerder. Juist daardoor ontstaat versnippering. In deze training leer je je agenda, communicatie en prioriteiten zo organiseren dat je minder wordt geleefd door de dag en meer stuurt op wat werkelijk belangrijk is.
Voor wie is deze training ontwikkeld?
- Managers en teamleiders met teamverantwoordelijkheid en eigen projecten.
- Afdelingshoofden en directieleden die strategisch én operationeel moeten schakelen.
- Projectmanagers en programmamanagers met veel stakeholders en afhankelijkheden.
- Sales managers en operations managers die resultaat en begeleiding combineren.
- Management trainees die vroeg een stevige werkstructuur willen ontwikkelen.
De training is bedoeld voor leidinggevenden die niet alleen meer gedaan willen krijgen, maar vooral beter willen sturen op tijd, aandacht en verwachtingen. De nadruk ligt op praktisch zelfmanagement in een omgeving waarin anderen voortdurend een beroep op je doen.
Onderwerpen in de training
- Agenda als stuurinstrument met ruimte voor focus en voorbereiding.
- Delegeren met heldere instructie, opvolging en eigenaarschap.
- Prioriteren tussen urgente brandjes en belangrijk werk.
- Vergaderen met doel, tijdskader en duidelijke besluitvorming.
- E-mail en chat verwerken zonder continu beschikbaar te zijn.
- Grenzen stellen aan verzoeken die niet bij je rol horen.
- Breinvriendelijk werken op basis van energie, aandacht en belasting.
De onderwerpen worden niet los behandeld, maar samengebracht in één werkbaar systeem. Zo ontstaat een manier van werken waarmee je dagelijkse druk beter opvangt en tegelijk ruimte houdt voor werk dat richting geeft.
Wat levert het op?
- Meer regie over je agenda en beschikbaarheid.
- Een zelfredzamer team door helderder delegeren.
- Meer ruimte voor strategisch werk en reflectie.
- Minder stress door betere begrenzing van ad-hocwerk.
- Een voorbeeldrol in effectief zelfmanagement.
De opbrengst zit niet alleen in persoonlijke rust. De manier waarop jij met tijd, aandacht en verwachtingen omgaat, beïnvloedt ook het gedrag van je team. Effectief leidinggeven begint daarom bij effectief zelfmanagement.
Praktische informatie
De training bestaat uit een e-learning vooraf en twee dagdelen op één trainingsdag. Je werkt in een kleine groep van maximaal 12 deelnemers. Na afloop heb je drie maanden toegang tot de online leeromgeving.
Een incompany training is vooral effectief voor managementteams. Je werkt dan met dezelfde methodiek en kunt direct afspraken maken over agenda’s, overleg, bereikbaarheid en verwachtingen binnen het team.
Ook relevant voor andere doelgroepen
HR-professionals
Voor wie beleid, medewerkersvragen, projecten en vertrouwelijke afstemming moet combineren.
Overheid
Voor werk met dossiers, bestuurlijke dynamiek, overlegdruk en veel informatie op meerdere niveaus.
Secretaresses
Voor wie agenda’s, informatie, verzoeken en afstemming voor meerdere mensen tegelijk organiseert.
OR-leden
Voor wie OR-werk, vergaderstukken, voorbereiding en reguliere werkzaamheden naast elkaar moet organiseren.
ICT-professionals
Voor wie moet schakelen tussen tickets, incidenten, projecten, overleg en technische verdieping.
Bekijk alle doelgroepen
Bekijk alle functies, sectoren en werksituaties waarvoor de cursus geschikt is.
Veelgestelde vragen
De training is juist ontworpen voor drukbezette professionals. De e-learning vooraf is compact, en de technieken die je op de trainingsdag leert besparen je vanaf dag één structureel tijd. Deelnemers noemen het vaak de best bestede werkdag van het jaar.
De methodiek is dezelfde, maar je past hem toe op jouw managementpraktijk. Delegeren, vergaderen, agendabeheer en teamaansturing staan centraal. Je werkt met je eigen casussen, niet met voorbeeldjes uit een boek.
Zeer geschikt. Als incompany training stemmen we de cursus af op jullie gezamenlijke uitdagingen. Het gedeelde kader versterkt niet alleen individuele vaardigheden, maar ook de onderlinge samenwerking.
Ja. Je leert niet alleen je eigen tijd te managen, maar ook hoe je een cultuur van effectief werken creëert. Helder delegeren, verwachtingen stellen en vergaderdiscipline zijn daar essentieel in.