Cursus Projectmanagement
Cursus projectmanagement: breng structuur in planning, risico’s en samenwerking. Praktische aanpak met e-learning en training, direct toepasbaar in jouw projecten.
- Praktisch: werk met je eigen project en cases uit je organisatie.
- Scope & opdracht scherp: voorkom scope creep en ruis in verwachtingen.
- Tools: Project Canvas + PBS/WBS + RASCI voor structuur en regie.
- Samenwerking: risico’s, planning en stakeholders helder afgestemd.
Het resultaat van de cursus projectmanagement
In deze cursus projectmanagement leer je projecten scherper definiëren, structureren en sturen. Je maakt de stap van “druk in het project” naar heldere scope, voorspelbare voortgang en duidelijke samenwerking, zonder bureaucratie of micromanagement.
01. Heldere opdracht en scope
Je formuleert een scherpe projectopdracht en maakt grenzen expliciet, zodat scope creep minder kans krijgt en verwachtingen realistisch worden.
02. Doel versus resultaat scherp
Je onderscheidt wat je wilt bereiken (doel) van wat je oplevert (resultaat), zodat je project concreter wordt en besluiten makkelijker worden.
03. Betere vragen, meer eigenaarschap
Je gebruikt vragen die inzicht en verantwoordelijkheid vergroten. Je herkent sneller het verschil tussen feiten en meningen in projectdiscussies.
04. Weerstand begrijpen en benutten
Je herkent weerstand (bij jezelf en anderen) en weet hoe je het constructief bespreekbaar maakt, zodat het project niet vastloopt.
05. Structuur met canvas, PBS en WBS
Je brengt de kern van een project overzichtelijk bij elkaar (Project Canvas) en vertaalt dit naar opleveringen (PBS) en werkpakketten (WBS).
06. Regie met risico’s, planning en rollen
Je denkt vooruit met scenario’s en risico’s, maakt planning werkbaar en verdeelt verantwoordelijkheden helder met het RASCI-model.
07. Leiderschap en stakeholderbasis
Je versterkt communicatie en betrokkenheid: richting geven, motiveren en eerste stappen zetten in effectief stakeholdermanagement.
Structuur en regie, zonder onnodige zwaarte
De cursus projectmanagement is praktisch: je werkt met je eigen project en vertaalt inzichten direct naar scope, planning, rollen en samenwerking. Wil je dit als incompany traject inzetten? Neem contact op voor een voorstel op maat.
Inhoud van de cursus projectmanagement
De cursus projectmanagement bestaat uit twee praktische bijeenkomsten. Je neemt een eigen project mee en werkt tussen de sessies door aan opdrachten, zodat je stap voor stap van scope naar regie gaat.
Vooraf
We stemmen af welke projecten deelnemers inbrengen en welke ontwikkelbehoefte er speelt. Indien gewenst sluiten voorbeelden en accenten aan op jullie context.
1. Bijeenkomst 1: van opdracht naar heldere scope
- Kennismaking en formuleren van persoonlijke leerdoelen
- Opdracht en scope scherp krijgen; scope creep voorkomen
- Doel versus resultaat: wat lever je op?
- De kracht van goede vragen: inzicht, helderheid en eigenaarschap
- Feiten versus meningen herkennen in projecten
- Weerstand begrijpen: wat gebeurt er in het brein en hoe ga je ermee om?
- Succescriteria versus succesfactoren onderscheiden
Tussenperiode
Tussen de bijeenkomsten pas je de inhoud toe in je eigen project. Je verwerkt inzichten in opdracht en scope en brengt keuzes en knelpunten in kaart als voorbereiding op de tweede sessie.
2. Bijeenkomst 2: van structuur naar regie
- Project Canvas: alle kernaspecten overzichtelijk samenbrengen
- PBS: wat moet er opgeleverd worden?
- WBS: welke werkzaamheden zijn nodig?
- Scenario’s en risico’s: vooruitdenken zonder micromanagement
- Rollen en verantwoordelijkheden met het RASCI-model
- Leiderschap en communicatie: richting, motivatie en betrokkenheid
- Eerste inzichten in effectief stakeholdermanagement
Afsluiting
Aan het einde bepaal je wat je meeneemt en welke actie je direct inzet in je eigen project. Je maakt een concrete keuze voor blijvend effect.
Optioneel na afloop
Op verzoek organiseren we een terugkombijeenkomst of online intervisie waarin deelnemers voortgang delen, vragen bespreken en reflecteren op het geleerde.
Meer weten? Neem contact op.
Bel (085) 002 02 02 of gebruik het contactformulier.
Kosten voor deelname aan de cursus projectmanagement
De cursus projectmanagement wordt doorgaans als incompany traject verzorgd. De investering hangt af van groepsgrootte, gewenste werkvorm (online, op locatie of hybride) en eventuele extra borging (terugkomsessie/intervisie).
Wat bepaalt de investering?
- Aantal deelnemers en benodigde begeleiding
- Aantal dagdelen en mate van maatwerk
- Eventuele aanvullende borging (terugkommoment/intervisie)
- Reiskosten bij uitvoering op locatie
Voorstel op maat
Wil je een concreet voorstel voor jouw organisatie? We stemmen dit af op jullie projecten, doelen en context. Bel (085) 002 02 02 of gebruik het contactformulier.
Incompany cursus projectmanagement
Een incompany cursus projectmanagement is ideaal wanneer je met collega’s aan vergelijkbare projecten werkt. Je oefent met jullie eigen casuïstiek, waardoor scope, rollen en afstemming meteen beter worden in de praktijk.
1. Jullie projecten zijn de leerstof
Deelnemers nemen een eigen project mee. Daardoor vertaal je de inhoud direct naar opdrachtformulering, scope, structuur (PBS/WBS), risico’s en rolverdeling.
2. Sneller resultaat in samenwerking
Met RASCI, werkafspraken en een gedeelde taal ontstaat er meer helderheid: wie doet wat, wie beslist, en wanneer stem je af?
3. Flexibel in vorm
De cursus kan op locatie, online of als hybride variant worden uitgevoerd. De opzet blijft praktisch: korte uitleg, reflectie en toepassing op het eigen project.
4. Optionele borging
Wil je blijvend effect? Kies dan voor een terugkommoment of online intervisie om voortgang te delen, knelpunten te bespreken en het geleerde te borgen.
Meer weten? Neem contact op.
Bel (085) 002 02 02 of gebruik het contactformulier.
Projectmanagement vraagt om persoonlijke regie
Projectmanagement staat of valt met de dagelijkse uitvoering. Als professionals hun werk niet scherp plannen, prioriteren en opvolgen, blijven projecten kwetsbaar: afspraken vervagen, afhankelijkheden schuiven en voortgang wordt reactief. Daarom wordt deze training nog krachtiger wanneer je de projectaanpak verbindt met een werkwijze voor persoonlijke organisatie.
Cursus timemanagement
Voor professionals en teams die meer grip willen op planning, prioriteiten en opvolging. Leer scherp denken vertalen naar scherpe uitvoering.
Veelgestelde vragen
Je leert projecten scherper definiëren en sturen: van opdracht en scope tot planning, rollen en voortgang. Je werkt met praktische hulpmiddelen zoals een Project Canvas, een PBS/WBS-structuur en een RASCI, zodat verwachtingen helder zijn, afhankelijkheden zichtbaar worden en je meer regie krijgt op resultaat.
Voor projectleiders, teamleiders, programmamedewerkers en professionals die projecten uitvoeren naast hun reguliere werk. Ook geschikt als je vaak met meerdere stakeholders werkt en merkt dat scope, planning of besluitvorming telkens “uitloopt”.
Door de opdracht expliciet te maken: wat hoort wél bij het project, wat niet, en welke beslissingen wanneer nodig zijn. In de cursus vertaal je dit naar concrete afbakening, acceptatiecriteria en werkpakketten, zodat wijzigingen bespreekbaar worden zonder dat het project ongemerkt “groeit”.
Met een eenvoudige rolverdeling die iedereen begrijpt. Je leert werken met een RASCI (Responsible, Accountable, Support, Consulted, Informed) om eigenaarschap te expliciteren en discussies achteraf te voorkomen. Dat maakt samenwerken lichter en besluitvorming sneller.
Je vertrekt vanuit werkpakketten (PBS/WBS) en maakt afhankelijkheden expliciet, inclusief mijlpalen en beslismomenten. Daarna kies je een werkbaar ritme voor status, escalaties en bijsturing. Zo stuur je op voortgang zonder extra bureaucratie.
Risicomanagement is het vroeg herkennen van knelpunten die tijd, budget of kwaliteit raken. Je leert risico’s praktisch vastleggen (kans, impact, eigenaar, maatregel) en ze onderdeel maken van je voortgangsgesprekken, zodat je eerder bijstuurt en minder “verrassingen” krijgt.
De cursus is modulair en praktisch ingericht. Je werkt aan je eigen project (of een herkenbare case) en vertaalt de aanpak direct naar jouw context. De exacte duur hangt af van het gekozen format (bijvoorbeeld compacte workshop, meerdere dagdelen of een incompany traject).
Ja, vooral als je projectaanpak organisatiebreed consistenter moet worden. Incompany kunnen we jullie type projecten, rollen, overlegstructuur en besluitvorming meenemen, zodat iedereen dezelfde taal gebruikt en projecten voorspelbaarder worden.
Ja. Je ontvangt een certificaat van deelname dat je kunt gebruiken voor je professionele ontwikkeling, portfolio of HR-administratie.
Of stuur een bericht
