Strategie, structuur en uitvoering
Harrie Brakel helpt organisaties om richting, samenwerking en uitvoering scherper te organiseren. Hij brengt rust en overzicht in situaties waarin belangen, verantwoordelijkheden en werkdruk samenkomen.
Cursus Projectmanagement
Een praktische cursus projectmanagement voor professionals die meer grip willen op scope, planning, risico’s en samenwerking. Je leert projecten scherper definiëren en sturen, van opdracht tot uitvoering. Zonder bureaucratie, maar met een aanpak die ook onder druk overzicht en voortgang houdt.
Score 9,4 / 10
v.a. 2.500,- / 2 dagdelen
in overleg
in overleg
Eén projectaanpak. Eén heldere structuur. Een project waarin scope, planning en samenwerking elkaar versterken. Deze cursus projectmanagement is geen theoretische methodetraining, maar een praktische manier om projecten scherper te definiëren, structureren en sturen. Je leert opdracht en resultaat afbakenen, werkpakketten ordenen, risico’s zichtbaar maken en rollen helder verdelen met tools zoals Project Canvas, PBS/WBS en RASCI.
01
Eigen project centraal
Werk praktisch met je eigen project en cases uit je organisatie.
02
Scope scherp
Voorkom scope creep en maak verwachtingen expliciet.
03
Project Canvas
Breng opdracht, resultaat, risico’s en aanpak overzichtelijk samen.
04
PBS & WBS
Vertaal opleveringen naar werkpakketten en concrete uitvoering.
05
RASCI en rollen
Maak eigenaarschap, besluitvorming en afstemming helder.
06
Regie op voortgang
Stuur op risico’s, planning en stakeholders zonder extra bureaucratie.
Het resultaat van de cursus projectmanagement
In deze cursus projectmanagement leer je projecten scherper definiëren, structureren en sturen. Je maakt de stap van druk in het project naar heldere scope, voorspelbare voortgang en duidelijke samenwerking, zonder bureaucratie of micromanagement.
01 Heldere opdracht en scope
Je formuleert een scherpe projectopdracht en maakt grenzen expliciet, zodat scope creep minder kans krijgt en verwachtingen realistisch worden.
02 Doel versus resultaat scherp
Je onderscheidt wat je wilt bereiken van wat je oplevert, zodat je project concreter wordt en besluiten makkelijker worden.
03 Betere vragen, meer eigenaarschap
Je gebruikt vragen die inzicht en verantwoordelijkheid vergroten. Je herkent sneller het verschil tussen feiten en meningen in projectdiscussies.
04 Weerstand begrijpen en benutten
Je herkent weerstand bij jezelf en anderen en weet hoe je die constructief bespreekbaar maakt, zodat het project niet vastloopt.
05 Structuur met canvas, PBS en WBS
Je brengt de kern van een project overzichtelijk bij elkaar en vertaalt dit naar opleveringen en werkpakketten.
06 Regie met risico’s, planning en rollen
Je denkt vooruit met scenario’s en risico’s, maakt planning werkbaar en verdeelt verantwoordelijkheden helder met het RASCI-model.
07 Leiderschap en stakeholderbasis
Je versterkt communicatie en betrokkenheid: richting geven, motiveren en eerste stappen zetten in effectief stakeholdermanagement.
Structuur en regie, zonder onnodige zwaarte
De cursus projectmanagement is praktisch: je werkt met je eigen project en vertaalt inzichten direct naar scope, planning, rollen en samenwerking. Wil je dit als incompany traject inzetten? Neem contact op voor een voorstel op maat.
Inhoud van de cursus projectmanagement
De cursus projectmanagement bestaat uit twee praktische bijeenkomsten. Je neemt een eigen project mee en werkt tussen de sessies door aan opdrachten, zodat je stap voor stap van scope naar regie gaat.
Vooraf
We stemmen af welke projecten deelnemers inbrengen en welke ontwikkelbehoefte er speelt. Indien gewenst sluiten voorbeelden en accenten aan op jullie context.
1 Bijeenkomst 1: van opdracht naar heldere scope
- Kennismaking en formuleren van persoonlijke leerdoelen.
- Opdracht en scope scherp krijgen; scope creep voorkomen.
- Doel versus resultaat: wat lever je op?
- De kracht van goede vragen: inzicht, helderheid en eigenaarschap.
- Feiten versus meningen herkennen in projecten.
- Weerstand begrijpen: wat gebeurt er in het brein en hoe ga je ermee om?
- Succescriteria versus succesfactoren onderscheiden.
Tussenperiode
Tussen de bijeenkomsten pas je de inhoud toe in je eigen project. Je verwerkt inzichten in opdracht en scope en brengt keuzes en knelpunten in kaart als voorbereiding op de tweede sessie.
2 Bijeenkomst 2: van structuur naar regie
- Project Canvas: alle kernaspecten overzichtelijk samenbrengen.
- PBS: wat moet er opgeleverd worden?
- WBS: welke werkzaamheden zijn nodig?
- Scenario’s en risico’s: vooruitdenken zonder micromanagement.
- Rollen en verantwoordelijkheden met het RASCI-model.
- Leiderschap en communicatie: richting, motivatie en betrokkenheid.
- Eerste inzichten in effectief stakeholdermanagement.
Afsluiting
Aan het einde bepaal je wat je meeneemt en welke actie je direct inzet in je eigen project. Je maakt een concrete keuze voor blijvend effect.
Optioneel na afloop
Op verzoek organiseren we een terugkombijeenkomst of online intervisie waarin deelnemers voortgang delen, vragen bespreken en reflecteren op het geleerde.
Meer weten? Neem contact op.
Bel (085) 002 02 02 of gebruik het contactformulier.
Kosten voor deelname aan de cursus projectmanagement
De cursus projectmanagement wordt doorgaans als incompany traject verzorgd. De investering hangt af van groepsgrootte, gewenste werkvorm en eventuele extra borging, zoals een terugkomsessie of intervisie.
Wat bepaalt de investering?
- Aantal deelnemers en benodigde begeleiding.
- Aantal dagdelen en mate van maatwerk.
- Eventuele aanvullende borging, zoals een terugkommoment of intervisie.
- Reiskosten bij uitvoering op locatie.
Voorstel op maat
Wil je een concreet voorstel voor jouw organisatie? We stemmen dit af op jullie projecten, doelen en context. Bel (085) 002 02 02 of gebruik het contactformulier.
Incompany cursus projectmanagement
Een incompany cursus projectmanagement is ideaal wanneer je met collega’s aan vergelijkbare projecten werkt. Je oefent met jullie eigen casuïstiek, waardoor scope, rollen en afstemming meteen beter worden in de praktijk.
01 Jullie projecten zijn de leerstof
Deelnemers nemen een eigen project mee. Daardoor vertaal je de inhoud direct naar opdrachtformulering, scope, structuur, risico’s en rolverdeling.
02 Sneller resultaat in samenwerking
Met RASCI, werkafspraken en een gedeelde taal ontstaat er meer helderheid: wie doet wat, wie beslist, en wanneer stem je af?
03 Flexibel in vorm
De cursus kan op locatie, online of als hybride variant worden uitgevoerd. De opzet blijft praktisch: korte uitleg, reflectie en toepassing op het eigen project.
04 Optionele borging
Wil je blijvend effect? Kies dan voor een terugkommoment of online intervisie om voortgang te delen, knelpunten te bespreken en het geleerde te borgen.
Meer weten? Neem contact op.
Bel (085) 002 02 02 of gebruik het contactformulier.
Expertise
Wie geeft deze training?
Ervaring met leiderschap en verandering
Met zijn achtergrond als militair, bedrijfskundige en psycholoog kijkt Harrie naar gedrag, besluitvorming en samenwerking. Daardoor verbindt hij praktische uitvoering met menselijk inzicht.
Begeleiding met rust en draagvlak
Harrie werkt aan verandering die uitvoerbaar blijft. Hij helpt teams en leiders om afspraken, rollen en prioriteiten helder te maken, zodat samenwerking minder stroef wordt en voortgang beter zichtbaar blijft.
Verder bouwen aan projectregie
Wie projecten beter wil sturen, heeft niet alleen structuur nodig, maar ook betere samenwerking, duidelijk leiderschap en grip op eigen uitvoering.
Veelgestelde vragen
Je leert projecten scherper definiëren en sturen: van opdracht en scope tot planning, rollen en voortgang. Je werkt met praktische hulpmiddelen zoals een Project Canvas, een PBS/WBS-structuur en een RASCI, zodat verwachtingen helder zijn, afhankelijkheden zichtbaar worden en je meer regie krijgt op resultaat.
Voor projectleiders, teamleiders, programmamedewerkers en professionals die projecten uitvoeren naast hun reguliere werk. Ook geschikt als je vaak met meerdere stakeholders werkt en merkt dat scope, planning of besluitvorming telkens uitloopt.
Door de opdracht expliciet te maken: wat hoort wél bij het project, wat niet, en welke beslissingen wanneer nodig zijn. In de cursus vertaal je dit naar concrete afbakening, acceptatiecriteria en werkpakketten, zodat wijzigingen bespreekbaar worden zonder dat het project ongemerkt groeit.
Met een eenvoudige rolverdeling die iedereen begrijpt. Je leert werken met een RASCI om eigenaarschap te expliciteren en discussies achteraf te voorkomen. Dat maakt samenwerken lichter en besluitvorming sneller.
Je vertrekt vanuit werkpakketten (PBS/WBS) en maakt afhankelijkheden expliciet, inclusief mijlpalen en beslismomenten. Daarna kies je een werkbaar ritme voor status, escalaties en bijsturing. Zo stuur je op voortgang zonder extra bureaucratie.
Risicomanagement is het vroeg herkennen van knelpunten die tijd, budget of kwaliteit raken. Je leert risico’s praktisch vastleggen met kans, impact, eigenaar en maatregel en ze onderdeel maken van je voortgangsgesprekken, zodat je eerder bijstuurt en minder verrassingen krijgt.
De cursus is modulair en praktisch ingericht. Je werkt aan je eigen project of een herkenbare case en vertaalt de aanpak direct naar jouw context. De exacte duur hangt af van het gekozen format, bijvoorbeeld een compacte workshop, meerdere dagdelen of een incompany traject.
Ja, vooral als je projectaanpak organisatiebreed consistenter moet worden. Incompany kunnen we jullie type projecten, rollen, overlegstructuur en besluitvorming meenemen, zodat iedereen dezelfde taal gebruikt en projecten voorspelbaarder worden.
Ja. Je ontvangt een certificaat van deelname dat je kunt gebruiken voor je professionele ontwikkeling, portfolio of HR-administratie.
Wat past bij jullie?
Open training, incompany of maatwerk: we denken graag mee.