De cirkel van invloed van Stephen Covey

Wat zijn acties en actiepunten en hoe dragen ze bij aan jouw succes?

Meer artikelen, tips en how to's ➔
Meer artikelen, tips en how to's ➔
Cirkel van invloed 1050

De cirkel van betrokkenheid

De cirkel van invloed

De ‘cirkel van invloed’ en ‘de cirkel van betrokkenheid’ zijn afkomstig uit De zeven eigenschappen van effectief leiderschap van Stephen Covey. Het helpt proactieve mensen om te bepalen waar hun verantwoordelijkheden liggen. Vervolgens kun ze binnen dat domein invloed uitoefenen.

 


Waar hou je jezelf mee bezig?

De cirkel van betrokkenheid

cirkel van betrokkenheid

Je kunt je bewust gaan afvragen waar je jezelf dagelijks mee bezig houdt. De vraag is dan in feite: “Besteed ik in mijn eigen leven wel aandacht aan de juiste dingen?”. In de waan van de dag sta je vaak niet stil bij wat je allemaal doet. De cirkel van betrokkenheid is de basis van je bestaan en vormt de buitenste cirkel. In meerdere of mindere mate hou je jezelf bezig met allerlei vraagstukken waar je bij betrokken bent of je betrokken voelt. Denk aan:

– Je vrienden en familie;
– Je persoonlijke ontwikkeling;
– Je gezondheid, hobby’s en sport;
– De projecten op je werk;
– Maatschappelijke vraagstukken;
– En ga zo maar door.

De cirkel van betrokkenheid trek je als het ware om onderwerpen waar jij je betrokken bij voelt. Dat zijn ook vraagstukken die niet samenhangen met je werk. Alles wat buiten de ‘cirkel van betrokkenheid’ valt neem je afstand van. Daar hoef je jezelf mentaal en emotioneel niet mee te belasten.

 


Twee cirkels

Invloed én betrokkenheid

De cirkel van betrokkenheid bestaat uit: invloed en betrokkenheid. Jouw cirkel van invloed hoort zich binnen jouw cirkel van betrokkenheid te bevinden.

 


Alles waar je invloed op hebt

De cirkel van invloed

cirkel van invloed

Binnen de ‘cirkel van betrokkenheid’ is een domein waar je deels directe invloed op hebt. Waar het wel kan is de ‘cirkel van invloed’. Dat is de binnenste cirkel. Als je de meeste tijd besteed aan de cirkel van invloed vertoon je proactief gedrag. Je richt je eigen gedrag vooral op zaken waar je invloed op kunt uitoefenen.

 


Positieve energie vergoot invloed

Vergroot de cirkel van invloed

cirkel van invloed

Je kunt de cirkel van invloed vergroten. Je moet dan wel initiatief nemen! Door je in te zetten voor zaken waar je echt zelf aan het stuur zit krijg je meer gedaan. Door vooral energie te richten op zaken waar je echt iets aan kunt doen vergroot je de cirkel van invloed. Dit gedrag kenmerkt zich door positieve energie.

 


Reactief gedrag werkt tegen je

Voorkom negativiteit

cirkel van invloed en betrokkenheid

Als je jezelf voornamelijk bevindt in de cirkel van betrokkenheid heb je minder grip op je leven. Alles overkomt je dan als het ware. Dit is reactief gedrag. Dit zorgt voor negatieve energie. Veel mensen richten zich buiten de cirkel van invloed op de cirkel van betrokkenheid: De omstandigheden waar ze niets aan kunnen veranderen. Dat is contraproductief en vertaalt zich vaak in het volgende gedrag:

– Anderen de schuld geven van omstandigheden
– Piekeren en zorgen maken
– Het gevoel hebben niet goed genoeg te zijn
– Zich afhankelijk opstellen van anderen

Je hebt wel invloed op wat zich in je leven afspeelt. Af en toe heb je meer invloed en af en toe minder. Probeer altijd gebruik te maken van je invloed. Als de cirkel van betrokkenheid de overhand krijgt zorgt dit voor negatieve energie. Richt je dus met de juiste mindset op de cirkel van invloed.

Ook al is de ruimte in eerste instantie beperkt. Als je begint met af en toe meer tijd in de cirkel van invloed te steken merk je dat er positieve energie vrijkomt. In een cursus timemanagement ligt de focus op het vergroten van je cirkel van invloed en binnen die cirkel effectief en efficiënt werken.

 


Noblesse oblige

De te grote cirkel van invloed

Covey - cirkel van invloed en cirkel van betrokkenheid

Door je maatschappelijke positie, afkomst, rijkdom of hard werken kan het zo zijn dat je veel invloed kunt laten gelden. Dat hoef je echter niet te doen. Als je cirkel van invloed groter is dan je cirkel van betrokkenheid is er volgens Covey een probleem. Hij noemt het emotionele bijziendheid.

Covey bedoelt daarmee dat je in feite je vermogen om invloed uit te oefenen wil laten gelden op alle aspecten binnen de cirkel van betrokkenheid. In feite wil je alles waar je betrokkenheid voor voelt naar je hand zetten.

Wanneer je de cirkel van invloed groter probeert te maken dan de cirkel van betrokkenheid, is er sprake van een zeer ongewenste situatie. Dat is een egocentrische en reactieve levensstijl. Mensen die heel bewust invloed proberen uit te oefenen op datgene waar ze in alle redelijkheid niet bij betrokken zijn halen voldoening (en genot) uit het uitoefenen van macht en invloed.

Proactief zijn en de juiste prioriteiten stellen is heel goed. Maar je moet wel weten tot waar je jouw invloed moet gebruiken. Met andere woorden: Je moeten weten waar de grenzen liggen.

Gerelateerde trainingen

 

Timemanagement en werkdruk reduceren

Bereik meer met minder moeite. Leer effectief en efficiënt werken en bespaar tijd.

Timemanagement met Microsoft Outlook

Krijg grip op je werk en rust in je hoofd. Laat Microsoft Outlook vooral voor je werken.

Timemanagement met Google Workplace

Pas slim timemanagement toe. Plan en organiseer je werk met Google Workplace.

Plan een kennismaking

Neem contact op!

Elke training kan als een maatwerk- en incompanytraining worden aangeboden. Ook kunnen interventies op maat worden ontwikkeld.

Bel (085) 002 02 02

Voor vragen of een offerte

Ben je op zoek naar een korte inspiratiesessie of wil je worden geadviseerd over hoe je met effectieve trainingen de productiviteit van je organisatie kunt verbeteren?

 

Contact

Meer weten over slim werken?