Merk je dat teams binnen je organisatie moeite hebben met prioriteiten stellen, deadlines halen of overzicht houden in hun werk? Dan is een incompany training timemanagement een slimme investering. Je biedt medewerkers structuur én rust, precies afgestemd op de dagelijkse praktijk van jullie organisatie.
Inhoud
Waarom kiezen voor een incompany training timemanagement?
Een incompany aanpak betekent dat je gericht werkt aan gedragsverandering op de werkvloer. De training sluit timemanagement methodes aan op jullie systemen, routines en communicatiestijl. Medewerkers leren effectiever omgaan met tijd, informatie en samenwerking, wat direct bijdraagt aan betere resultaten én minder stress.
Deze vorm van leren is efficiënt en duurzaam. Je hoeft geen externe agenda’s te volgen, werkt met één trainer voor het hele team en kunt zelfs vervolgmodules of coaching integreren. Zo bouw je aan een gedeelde werkcultuur waarin mensen grip ervaren in plaats van drukte.
Wil je alvast een indruk krijgen van de mogelijkheden, bekijk dan onze praktische cursus time management voor teams. Deze kan volledig worden aangepast aan jullie wensen en doelen.
Wat is een incompany training timemanagement?
Een incompany training timemanagement is een interne training die volledig is afgestemd op jouw organisatie. In plaats van een standaardprogramma volg je een maatwerktraject dat rekening houdt met jullie werkstructuur, gebruikte tools en specifieke uitdagingen in timemanagement en samenwerking.
De training wordt gegeven aan een team of afdeling binnen jullie eigen werkomgeving, op een moment dat het past in jullie planning. Hierdoor is de impact groter: deelnemers herkennen situaties uit hun eigen praktijk en kunnen nieuwe inzichten meteen toepassen. Dat vergroot de leerrendementen aanzienlijk.
In tegenstelling tot open trainingen, waar deelnemers uit verschillende organisaties samenkomen, richt een incompany training zich op jullie specifieke doelen. Denk aan het verminderen van werkdruk, het verbeteren van e-mailbeheer of het aanbrengen van structuur in hybride werkvormen. Zo werk je doelgericht aan blijvende verbetering.
Deze aanpak past perfect bij organisaties die willen investeren in teamontwikkeling, eigenaarschap en duurzame inzetbaarheid. Het leereffect blijft niet beperkt tot de deelnemers, maar sijpelt door in de gehele werkcultuur. Daarmee is een incompany training timemanagement een strategisch waardevolle stap.
Hoe leren medewerkers écht?
Als je wilt dat medewerkers hun gedrag duurzaam veranderen, dan is alleen kennisoverdracht niet genoeg. Juist de toepassing in de praktijk maakt het verschil. Een effectieve incompany training timemanagement is daarom opgebouwd volgens het 70-20-10-model: leren door doen, samenwerken en begrijpen.
Volgens dit model vindt 70% van het leren plaats op de werkplek, door actief te experimenteren met nieuwe werkwijzen. 20% leer je van collega’s, via feedback en gedeelde inzichten. Slechts 10% komt uit formele instructie. Een goede training benut deze verhouding optimaal voor blijvend resultaat.
Tijdens de training krijgen deelnemers niet alleen uitleg, maar vooral opdrachten die ze direct koppelen aan hun eigen werk. Denk aan het herstructureren van hun planning, het oefenen met prioriteiten stellen of het invoeren van een duidelijke agenda voor teamoverleg.
Daarbij werk je met herkenbare cases, gekoppeld aan jullie systemen en werkdruk. Dat zorgt ervoor dat medewerkers nieuwe routines ontwikkelen die passen binnen hun werkomgeving. Zo voorkom je dat kennis verdampt, en bouw je aan nieuwe gewoontes die het verschil maken in de dagelijkse praktijk.
5 voordelen van een incompany training timemanagement
Een incompany training timemanagement levert niet alleen individueel voordeel op, maar versterkt ook de samenwerking en effectiviteit binnen het hele team. Hieronder lees je de vijf belangrijkste voordelen die organisaties ervaren wanneer ze kiezen voor een gerichte, interne aanpak.
1. Gericht op jullie werkpraktijk
De inhoud van de training sluit aan op de dagelijkse realiteit van jouw organisatie. De gebruikte tools, werkdruk, overlegstructuren en communicatievormen vormen het vertrekpunt. Daardoor voelen medewerkers zich direct aangesproken en is de kans groot dat ze het geleerde snel toepassen in hun eigen werkroutine.
2. Duurzame gedragsverandering door actief leren
De training stimuleert leren door te doen, volgens het 70-20-10-principe. Dat betekent: minder theorie, meer praktijk. Medewerkers ontwikkelen nieuwe gewoontes in hoe ze plannen, samenwerken en keuzes maken. Hierdoor blijft het effect niet beperkt tot het trainingsmoment, maar merk je het verschil ook weken en maanden later.
3. Minder stress, meer overzicht
Een goed ingericht systeem voor timemanagement geeft rust. Deelnemers leren prioriteiten stellen, overzicht bewaren en afleidingen beperken. Dat zorgt voor minder werkdruk en meer voldoening aan het einde van de dag. Voor het team als geheel ontstaat er meer focus en een gezondere werkdynamiek.
Meer weten over wat timemanagement oplevert? Lees ook: 100 voordelen van timemanagement
4. Versterkt teamcohesie en samenwerking
Doordat alle deelnemers dezelfde inzichten en taal leren gebruiken, verbetert de onderlinge communicatie. Teams maken helderdere afspraken, werken efficiënter samen en hebben meer begrip voor elkaars werkwijze. Dat versterkt de teamcohesie en zorgt voor meer verbondenheid in hybride of snelgroeiende werkomgevingen.
5. Bespaart tijd én geld
Een incompany training is kostenefficiënt wanneer je meerdere medewerkers tegelijk wilt trainen. Je bespaart op reistijd, individuele inschrijvingen en maakt optimaal gebruik van de werktijd. Daarnaast voorkom je productiviteitsverlies door inefficiënt werken – een investering die zich snel terugbetaalt.
De wetenschap over timemanagement
Je wilt natuurlijk zeker weten dat een training ook echt effect heeft. Uit meerdere studies blijkt dat timemanagementvaardigheden significant bijdragen aan betere prestaties, meer werktevredenheid en minder stress. Vooral wanneer de training praktijkgericht en op maat is, zoals bij een incompany training timemanagement, zijn de opbrengsten overtuigend.
Een invloedrijke literatuurstudie van Claessens et al. (2007) laat zien dat timemanagement positieve effecten heeft op taakprestaties en welzijn. Vooral het stellen van doelen en plannen van tijd blijken effectief. De auteurs benadrukken dat het belangrijk is dat trainingen aansluiten op de werkomgeving van de deelnemer.
Uit onderzoek van Aeon en Aguinis (2017) blijkt dat het succes van timemanagementtrainingen sterk afhangt van de context waarin ze worden aangeboden. Incompany trainingen – met veel ruimte voor praktijktoepassing en teaminteractie – laten volgens hen de hoogste effectiviteit zien op lange termijn.
Ook Macan (1994) toonde al aan dat de combinatie van zelfsturing, planning en prioriteiten stellen leidt tot betere prestaties en minder werkstress. Juist deze elementen staan centraal in een incompany benadering, waarin medewerkers in hun eigen werkomgeving leren, oefenen en reflecteren.
Wil je meer inzicht in de principes achter timemanagement? Lees ook: Wat is timemanagement en waarom is het belangrijk?
Voor wie is deze training geschikt?
Een incompany training timemanagement is geschikt voor ieder team dat effectiever wil samenwerken, slimmer wil plannen en beter wil omgaan met werkdruk. Vooral in omgevingen waar veel wordt geschakeld, hybride gewerkt wordt of deadlines onder druk staan, biedt deze training direct toegevoegde waarde.
Teams die moeite hebben met prioriteren, zich snel laten afleiden of vaak reactief werken, halen veel winst uit deze aanpak. De training helpt hen om eigenaarschap te nemen over hun tijd en beter samen te werken aan gedeelde doelen. Dit geldt zowel voor operationele teams als voor stafafdelingen.
Ook leidinggevenden en projectverantwoordelijken profiteren van een maatwerktraining. Zij krijgen handvatten om hun team aan te sturen zonder te vervallen in micromanagement. Tegelijk leren ze hoe ze ruimte kunnen creëren voor reflectie, focus en strategisch denken – essentieel voor goed leiderschap in een dynamische omgeving.
Of je nu werkt met jonge professionals, ervaren medewerkers of een mix, een incompany training timemanagement past zich aan het team aan. Juist die flexibiliteit maakt het tot een krachtig instrument voor professionele ontwikkeling én organisatieverbetering.
Wat leer je in de incompany training timemanagement?
De inhoud van een incompany training timemanagement wordt afgestemd op jullie specifieke situatie, doelen en teamdynamiek. Geen standaardverhaal dus, maar een gerichte aanpak die werkt in de context van jullie organisatie. Deelnemers gaan actief aan de slag met hun eigen agenda, werkvoorraad en samenwerking.
Veelvoorkomende thema’s zijn: doelen vertalen naar haalbare acties, prioriteiten stellen, plannen onder tijdsdruk, omgaan met onderbrekingen, slim werken met e-mail of Outlook, en het organiseren van werk in een hybride omgeving. Ook samenwerking komt aan bod: hoe maak je duidelijke afspraken en voorkom je ruis?
De training bestaat meestal uit één of twee interactieve sessies, met ruimte voor toepassing, reflectie en uitwisseling. Desgewenst kun je een terugkomsessie of individuele coachingsmomenten toevoegen. Zo versterk je het leerproces en vergroot je de kans dat nieuw gedrag echt beklijft in de werkpraktijk.
Werkvormen zijn praktisch en doelgericht: deelnemers brengen eigen casussen in, maken werkstructuren inzichtelijk en oefenen met nieuwe werkwijzen. Op die manier groeit niet alleen hun persoonlijke effectiviteit, maar ook het team als geheel in helderheid, rust en eigenaarschap.
Concreet resultaat op teamniveau
Na een incompany training timemanagement merk je snel verschil. Medewerkers ervaren meer rust en grip op hun werkdag. Ze werken proactiever, stellen duidelijke prioriteiten en laten zich minder afleiden. Dat leidt tot minder stress, minder uitval en meer werkplezier.
Teams functioneren beter als geheel. Er ontstaat een gedeelde taal rond planning en werkstructuur. Afspraken worden helderder, verwachtingen realistischer en samenwerking soepeler. Vooral in hybride of drukke werkomgevingen zie je dat dit direct bijdraagt aan betere communicatie en minder ruis.
Ook de organisatie als geheel profiteert. De productiviteit stijgt niet door harder te werken, maar door slimmer te organiseren. Dat betekent: minder ad hoc reageren, meer focus op wat er echt toe doet, en heldere keuzes maken op teamniveau. Een cultuur van doelgericht werken krijgt zo stap voor stap vorm.
Deze opbrengsten zijn niet tijdelijk. Doordat de training actief leren stimuleert en praktijkgericht is ingericht, beklijft het geleerde. Zo investeer je niet alleen in vaardigheden, maar in duurzaam gedrag – met meetbaar resultaat.
Ervaringen van opdrachtgevers
Elke organisatie heeft unieke uitdagingen op het gebied van timemanagement. Daarom passen we onze incompany training volledig aan op de specifieke behoeften en doelstellingen van onze opdrachtgevers. Of het nu gaat om het verbeteren van teamcommunicatie, het efficiënt omgaan met hybride werkvormen of het verminderen van werkdruk, onze training biedt maatwerkoplossingen die direct toepasbaar zijn in de dagelijkse praktijk. Hieronder delen enkele deelnemers hun ervaringen met de training. De namen zijn gefingeerd om de privacy van de betrokkenen te waarborgen.
Gavin – CEO van een executive search bureau
Wat was het probleem?
Onze consultants werkten allemaal op hun eigen manier. Er was geen uniforme aanpak voor planning en organisatie, wat leidde tot inefficiëntie en miscommunicatie.
Hoe is de training georganiseerd?
We hebben een incompany training timemanagement gevolgd die specifiek was afgestemd op onze branche en werkwijze. De training werd op kantoor gegeven, zodat iedereen kon deelnemen zonder reistijd.
Wat was de opbrengst?
Na de training spreekt iedereen dezelfde ’taal’ en hanteert dezelfde methodes voor planning en organisatie. Dit heeft onze samenwerking aanzienlijk verbeterd en de algehele efficiëntie verhoogd.
Ciska – HR-manager
Wat was het probleem?
Onze medewerkers hadden moeite met het stellen van prioriteiten en het efficiënt indelen van hun werktijd, wat leidde tot stress en gemiste deadlines.
Hoe is de training georganiseerd?
De training werd aangepast aan de specifieke behoeften van onze medewerkers en de doelstellingen van onze organisatie. Dit maatwerk maakte de training bijzonder relevant en effectief.
Wat was de opbrengst?
Onze medewerkers passen de geleerde technieken nog steeds toe, wat heeft geleid tot betere tijdsindeling, minder stress en hogere productiviteit.
Tomer – Projectontwikkelaar
Wat was het probleem?
In onze sector werken we onder hoge druk met strakke deadlines. De communicatie binnen het team was niet altijd efficiënt, wat leidde tot vertragingen.
Hoe is de training georganiseerd?
We hebben een incompany training gevolgd die gericht was op het verbeteren van teamcommunicatie en timemanagement onder druk. Praktijkgerichte oefeningen maakten deel uit van het programma.
Wat was de opbrengst?
Dankzij de training begrijpen teamleden elkaar beter en is de communicatie efficiënter geworden. We houden nu meer tijd over en halen onze deadlines gemakkelijker.
Randy – Manager Customer Support
Wat was het probleem?
Door de overstap naar hybride werken hadden teamleden moeite om zelfstandig effectief en efficiënt te werken, wat de servicekwaliteit beïnvloedde.
Hoe is de training georganiseerd?
De training werd incompany georganiseerd met focus op zelfleiderschap en timemanagement in een hybride werkomgeving. Er was veel aandacht voor praktische toepasbaarheid.
Wat was de opbrengst?
Teamleden hebben nu de vaardigheden om zelfstandig te werken en zichzelf effectief aan te sturen, wat de algehele prestaties en klanttevredenheid heeft verbeterd.
Bayram – Accountant
Wat was het probleem?
Ons team had moeite met het efficiënt plannen van werkzaamheden, wat leidde tot overuren en verhoogde werkdruk.
Hoe is de training georganiseerd?
We hebben gekozen voor een incompany training op kantoor, waardoor we reiskosten en -tijd bespaarden. De training werd aangepast aan onze dagelijkse praktijk en specifieke uitdagingen.
Wat was de opbrengst?
De training heeft geleid tot betere planning en tijdwinst binnen het team. We werken nu efficiënter en hebben een betere werk-privébalans bereikt.
Incompany training timemanagement aanvragen
Een incompany training timemanagement is geen eenmalige workshop, maar een gerichte impuls voor effectiever werken, betere samenwerking en meer rust op de werkvloer. Je investeert in duurzame gedragsverandering die past bij jullie praktijk én mensen.
Of je nu een afdeling wilt ondersteunen, een team wilt versterken of organisatiebreed resultaat wilt boeken: deze training sluit aan. Dankzij maatwerk, activerende werkvormen en wetenschappelijk onderbouwde inhoud breng je focus, eigenaarschap en efficiëntie naar een hoger niveau.
Wil je meer grip, structuur en werkplezier in jouw organisatie? Bekijk hier de training timemanagement en vraag vrijblijvend een voorstel aan.
Over de auteur
Bas Hoorn is oprichter en trainer bij Timension, gespecialiseerd in persoonlijke effectiviteit, timemanagement en slimmer (samen)werken. Met een achtergrond in het trainen van diverse professionals heeft hij een brede ervaring opgebouwd. Bas is tevens trainer voor verschillende organisaties. Zijn trainingen zijn gericht op het verbeteren van werkstructuur, het vergroten van eigenaarschap en het realiseren van duurzame gedragsverandering.
Veelgestelde vragen
Wat is een incompany training timemanagement?
Een incompany training timemanagement is een op maat gemaakte training voor jouw team of organisatie. De inhoud sluit aan op jullie werkpraktijk en richt zich op het verbeteren van effectiviteit, structuur en samenwerking binnen het team.
Voor wie is een incompany training timemanagement geschikt?
Deze training is geschikt voor teams, afdelingen of leidinggevenden die effectiever willen werken, beter willen plannen en meer grip willen krijgen op werkdruk en prioriteiten. Ook hybride teams profiteren sterk van een gezamenlijke aanpak.
Wat leer je tijdens een incompany training timemanagement?
Deelnemers leren doelen stellen, prioriteiten bepalen, beter plannen, omgaan met afleiding en efficiënter samenwerken. De training is praktisch, interactief en gebaseerd op het 70-20-10-leermodel.
Wat zijn de voordelen van de incompany training?
Voordelen zijn onder andere: minder stress, meer overzicht, betere samenwerking, kostenbesparing en duurzame gedragsverandering. Het geleerde wordt direct toegepast in de eigen werkomgeving, wat het leerrendement verhoogt.
Hoe lang duurt een incompany training timemanagement?
De training duurt doorgaans één dag of twee dagdelen. Optioneel kunnen er verdiepende sessies of individuele coachingstrajecten worden toegevoegd om het leereffect te verdiepen en te verankeren.
